Q＆A
- 短納期・スピードが売りって社員が無理することが多い？
- いいえ！
足かせや無駄になっていることを徹底分析。それらをすべて削除して、効率よく、スマートに実現！
各部署のリーダーが毎朝会議を行います。
「とてもじゃないが間に合わない」となったときに、実際、どういう工程で動いていたのかを確認。不要な工程、無駄な動きは、やり方を改善します。
最終ゴール（納品日）は決まっていますから、足かせや無駄になっていることはとにかく削除していきます。どこが止まっていて、どこが難所なのか、そこを的確に示していく。
道は一つではありませんから、そこは皆で考えていけばいいと思っています。
- 風通しがいい社風って具体的にはどんな感じですか？
- たとえば、「こんな機械があれば、工程も短縮につながり社員も楽になる」という提案があれば、すぐに試算を出すように指示します。積極的な提案、前向きな提案に関して、NOはほとんどありません。
